揭秘乐视前世今生：从默默无闻到横跨多产业的崛起之路
但乐视网并没有走这样的路，很多朋友对乐视网的认知是，2013年之前还是个名不见经传的小公司，2014年、2015年，乐视网突然间就像天上掉下来的仙子一样冒了出来。
当乐视网刚刚出现在世人面前的时候，它已经是一个横跨视频网站、影视娱乐、电视、手机、汽车、体育、金融、云计算等多个行业的庞然大物。这导致当时人们说看不懂、看不透乐视网。
乐视网其实经历了很多复杂的阶段才走到今天，并不是一直这样的。
要了解乐视，首先要了解乐视的前世今生。
贾跃亭的前乐视时代
1973年12月15日，乐视网创始人贾跃亭出生在吕梁山脚下的山西省临汾市襄汾县一个叫北高峪的村子里。大学期间就读于山西省财税学校，毕业后在山西省岩渠县地方税务局担任网络技术管理员。到税务局工作不到两个月，贾跃亭就代表岩渠参加了税务系统的计算机竞赛，并获得了第一名。可以看出，当时贾跃亭在计算机领域展现出了过人的天赋。这对他日后跨界硬件、软件和互联网等领域至关重要。
1996年，受不了公务员枯燥生活的贾跃亭辞去了地方税务局的工作，在山西垣曲县创办了卓越实业公司。卓越实业业务广泛，包括洗选精煤、胶印厂、钢材贸易等。据贾跃亭此前表态，他还开办过私立学校，进行电脑培训和贵族教育。
1996年至2002年，贾跃亭一直留在垣曲县担任卓越实业总经理。这六年的基层商业经历，让贾跃亭的商业天赋得到了很好的锻炼。如果故事到此结束，贾跃亭依然只是一个小县城里精明干练的商人，与日后庞大的乐视生态圈相去甚远。
贾跃亭捕捉商机的能力很强。据他早年的朋友透露，2002年，贾跃亭在吃饭时从邻桌的客人那里听说了“基站配套设备”的事情。他敏锐地意识到，当时国内电信业发展迅速，基站电池是市场空白，也是机会。
于是贾跃亭创办了一家主营基站配套项目的科技公司，取名山西希贝尔，开始做基站的配套设备。次年，贾跃亭开着一辆212吉普车乐视电视体育直播，一个人跑山西各个县市，最终拿到了中国联通在山西的大部分业务。
2003年，不到30岁的贾跃亭来到北京发展，创办了北京思科通信技术有限公司，正式开启了他在北京波澜壮阔的创业之旅。当时，思科的核心业务只有运营商业务。2007年11月，思科在新加坡上市，募资约2亿元人民币。从2002年开始，短短5年时间，思科进入资本市场。贾跃亭善于利用资本市场驱动公司发展，这一点在他身上开始显现。
乐视之旅
思博的上市只是让贾跃亭收获了更多的财富，但贾跃亭人生质的改变，来自于随后乐视网的盛大征程。
1.乐视网成立
2003年来到北京的贾跃亭判断政府很快就会发放3G牌照，3G牌照发放后，手机上网速度会大大提升，电信运营商的业务将不再局限于语音、短信，ISP彩铃、音乐视频等内容服务将会发展起来。于是他在思博成立了在线流媒体部门，为手机用户提供流媒体视频服务。但由于政府迟迟不发放3G牌照，贾跃亭决定将流媒体视频服务从手机端转向PC端。就这样，乐视网在2004年正式诞生。
2005年2月15日美团成立，开创了以用户上传内容为主的视频分享网站模式。随后，国内出现了一大批效仿该模式的视频网站，2005年土豆网、PPS、56网、极东网相继上线，2006年优酷网成立。
这些视频网站选择在带宽、服务器、营销等方面进行大手笔投入，只注重用户点击量和广告收入，而不注重内容投入。贾跃亭高瞻远瞩地预见到未来国家将加强对内容版权的保护，内容将成为视频网站的核心竞争力。由此，乐视以低价收购了大量影视剧内容互联网版权。据乐视招股书显示，2007年乐视电影、电视剧采购均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年的采购量是前两年总和的7倍，均价仅为1.47万元/部，三年版权采购总成本仅为5850万元。
随着政府加大对互联网版权的保护力度，2009年视频网站之间爆发了“版权战”，版权内容的价格开始飙升。乐视网将多年积累的版权分销给其他视频网站，赚取其中的差价。通过版权分销，乐视网在行业内率先实现盈利，获得IPO资格，并于2010年8月在创业板上市，成为第一家在A股上市的网络视频网站。
乐视网的上市是乐视发展历程中的一个里程碑，其价值不仅在于获得了大笔融资，更重要的是为乐视未来灵活的投融资运作提供了基础。
2. 内容布局
1、乐视影业成立
在低价囤积影视内容版权的过程中，贾跃亭判断影视剧互联网版权价格会不断上涨，于是考虑尝试自产内容。2008年，贾跃亭投资成立乐视影业的前身乐视娱乐投资（北京）有限公司，开始了乐视网的第一次业务延伸。乐视娱乐在2009年推出了第一部电影《机器人先生》，并投资拍摄了被誉为“华语广告第一人”的李蔚然执导的《杀马镇之战》。之后，乐视娱乐陆续投资了约6-8部电影。
2011年，贾跃亭正式邀请光线影业原总裁张昭加盟，共同成立乐视影业，定位为“电影互联网公司”。乐视影业成立后，制作并发行了《小时代》《敢死队》《过河拆桥》《归来》《九层妖塔》等一系列优秀电影作品，迅速跻身国内一线电影公司之列。
2. 收购花儿影视
2011年4月，乐视斥资2000万元购买《甄嬛传》的独家网络版权。《甄嬛传》的热播为乐视带来了创纪录的20亿流量。乐视看到了花儿影视的巨大价值，并于2013年10月9日以现金加发行股份相结合的方式收购了花儿影视100%的股权。电影之后，乐视也实现了上游电视剧制作发行领域的资源初步整合。
在国内众多视频网站选择横向整合、兼并的同时，乐视网却坚定地将触角伸向电影、电视剧等产业链上游，视频网站随后的发展也证明了乐视网战略选择的正确性。
3. 乐视体育独立
乐视体育原本是乐视网的一个子频道，于2012年8月上线。2014年，贾跃亭判断体育行业将迎来发展机遇，决定拓展体育产业。2014年3月，贾跃亭以乐视体育频道为基础，成立乐视体育文化产业发展（北京）有限公司。独立后的乐视体育从乐视网的一个频道发展成为以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”为基础的全产业链体育生态公司。2015年5月，乐视体育完成首轮融资。2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，投后估值205亿元。
乐视影业、花儿影业、乐视体育以及后来的乐视音乐，都是乐视网向上游内容制作领域的正常业务延伸，这些业务为乐视网的内容丰富度和差异化提供了支撑。
（三）智能硬件布局
贾跃亭认为硬件、软件和内容的融合是未来产业发展的必然趋势。几乎在开始布局上游内容制作的同时，贾跃亭在2008年就有了将内容、软件和硬件结合起来的想法。
1.乐视盒子硬件测试
2009年10月，乐视网推出云视频超高清播放器818，并于2009年12月正式面向公众发售，标志着乐视网硬件的首次尝试。云视频超高清播放器后来演变为乐视盒子，并初步形成了贾跃亭“硬件+内容+平台+应用”生态模式的雏形。
2. 超级电视大放异彩
经过三年的试水，乐视已经积累了智能硬件的产研供应基础。此时的贾跃亭认为，相比盒子，电视更有价值，也更被消费者所熟悉。乐视网最大的优势在于海量的正版长视频，这些高清长视频只有在电视上才能充分体现其价值。此外，中国的免费互联网模式，让用户难以接受PC端视频内容的付费，而电视用户的付费潜力更大。
贾跃亭不再满足于仅仅做乐视盒子，2012年9月19日，乐视召开发布会宣布进军智能电视业务，并于2013年5月7日正式推出超级电视。在前两款产品X60、S40投放市场成绩平平的情况下，10月份乐视迎来了关键转折点产品S50。S50发布后大受欢迎，导致从10月份到次年2月份乐视电视出现了长达一个季度的供货短缺。
S50的供不应求让贾跃亭感受到了生态模式的威力，他判断超级电视的“硬件+内容+平台+应用”模式同样适用于手机，于是贾跃亭有了做手机的想法，并在2014年初迅速启动乐视超级手机，2015年4月14日正式上市。随着乐视1系列、乐视1S、乐视2系列、乐视3Pro的不断升级，乐视手机成功进入国内主流智能手机企业行列，再次验证了乐视“硬件+内容+平台+应用”模式的威力。
从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切都水到渠成。搞清楚了这个脉络，原本难以理解的乐视其实也没那么难理解。
4. 乐视商城和乐派
乐视商城和乐派已经成为乐视在营销领域的利剑和屠龙刀，肩负着将乐视生态各类产品送到消费者手中的重任。
乐视商城于2013年随乐视超级电视诞生，最初只是乐视电视的线上销售渠道。随着乐视产品线的不断丰富，乐视商城已成为覆盖电视、手机、体育、影视娱乐、互联网金融等全生态产品的生态商城。与将一切押注互联网销售的小米不同，乐视除了打造乐视商城外，2014年就开始大规模启动线下乐视扩张，成效显著。自有的线上线下乐视相结合的O2O营销体系，让乐视在渠道端不再依赖第三方渠道，这对乐视电视、乐视手机的销量屡创新高至关重要。雷军直到2016年才充分意识到线下渠道的重要性，开始大力拓展小米之家，但此时已经错失近5年的线下决战先机。
5. 超级跑车
贾跃亭在2014年初就有了造车的想法，彼时乐视超级电视还远远没有取得成功，乐视手机也才刚刚开始准备。
贾跃亭进入汽车行业，源于对特斯拉的观察和对乐视生态模式的信心。贾跃亭看到了特斯拉电动车通过智能化操作、酷炫外观和互联网销售颠覆传统汽车的魔力，也抓住了特斯拉在互联网体验（包括影视娱乐等）方面的短板。
贾跃亭嗅到了乐视进军汽车的机会，他认为乐视在电视、手机上采取的互联网生态模式同样适用于汽车。他对未来汽车的发展趋势做出了几个判断：一是电动化，二是智能化，三是互联网化，四是社交化。这四个趋势恰恰是传统车企的弱项，却是互联网公司的优势。
2014年下半年，贾跃亭在美国呆了5个月，积极筹备超级跑车项目，并亲自在硅谷组建核心研发团队。之后，他控股互联网出行公司易到用车，并成立电动汽车分时租赁平台凌派乐享乐视电视体育直播，围绕“电动化、智能化、互联网化、社交化”核心理念。2016年6月，乐视网、广汽集团、中诚车险共同投资成立达盛科技有限公司，利用广汽线下汽车产业链、乐视网线上内容、渠道、流量乐视电视体育直播，以及中诚专业车险服务和风险管理优势，打造最值得信赖的汽车修、用、买、租、换一站式平台。
乐视网已采用互联网生态模式，完成以智能电视为核心的家庭互联网、以智能手机为核心的移动互联网、以智能电动汽车为核心的智能交通互联网等最重要的三大智能终端的布局。
（六）乐视金融
互联网金融是乐视七大子生态中最后建立起来的，蚂蚁金服、微信支付、京东金融都有着共同的特点：海量用户、高频交易。乐视是除上述三者之外，为数不多同时具备这两个特点的公司。贾跃亭看中了乐视在互联网金融领域的机会，2015年力邀原中国银行副行长王永利加入乐视，负责乐视互联网金融业务。2016年1月，乐视联合新沃资本等7家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。2016年2月，乐视首款金融产品“乐乐法”上市。2016年3月，乐视小额贷款公司在重庆揭牌成立。
7.乐视云
和亚马逊AWS云服务类似，乐视网每天的流量波动很大，高峰期需要更多资源，而非高峰期大部分资源处于闲置状态。贾跃亭考虑将这些资源开放给非高峰期需要视频服务的企业和个人。这是贾跃亭创办乐视云的初衷。
2014年1月27日，乐视网与乐视控股共同投资乐视云计算有限公司，这是国内第一家独立于视频网站提供中立视频云计算服务的公司。2016年3月3日，乐视云计算有限公司宣布完成A轮融资，由重庆战略新兴产业乐视云专项股权投资基金合伙企业（有限合伙）投资10亿元人民币。
结论
了解乐视网的发展脉络，有助于我们更准确地理解乐视网的过去、现在和未来，也有助于我们洞察乐视网成长背后的真正逻辑。
分析乐视的发展，乐视不是一个看不懂、看不懂的企业，相反，乐视的业务布局有非常清晰、严谨的逻辑，乐视不是一蹴而就的，而是长期积累的，不是乱布局的，而是水到渠成的，乐视不是只会讲故事，而是快速执行，将自己的战略一一落实。
