英超热刺换帅，项目管理与足球教练的相似之处
当我准备去伦敦旅行时，我以前的工作促使我开始思考：我怎样才能像管理项目一样管理一支足球队？
为了进一步思考，我开始问自己：作为项目经理，我们可以从最好的足球教练那里学到什么？
调整项目，而不是改变项目
换主教练就如同换项目经理，从波切蒂诺换到穆里尼奥的过程中，球队面临着全新的训练体系和战术模式。
前任主帅波切蒂诺以速度、压力和强度著称，而新任主帅穆里尼奥则以更好的战术和控制力而闻名——后者的足球风格并不像很多人认为的那么“帅气”。
穆里尼奥面临的挑战是，他上任时正值赛季中期英超足球经理10英超足球经理10，因此他需要适应球队，而不是打造自己想要的球队。这意味着他必须接受热刺不太注重防守的现实。
许多项目经理都面临同样的困境：在项目中，我们永远没有足够的时间、合适的资源和技能。我们所需要的东西总是供不应求，换句话说，就是不完美。
在这种情况下英超足球经理10，我们需要灵活思考：是否有办法调整项目某些部分的时间安排以适应整体进度？我们能否使用不同的沟通方式和不同的目标来管理所有不同的利益相关者？
在足球界，你需要应对复杂的情况，而这些情况不适合用简单或僵硬的解决方案来解决——就像管理一个项目一样。这意味着我们必须了解我们要去哪里，并能够随着情况的变化而适应，这样我们才能到达那里。
90% 的工作是沟通
沟通是教练和项目经理共同掌握的关键技能之一。我总是说，项目经理 90% 的工作是沟通，其余的工作只占 10%。
在观看《足球经理》时，我隐隐觉得同样的比例也适用。就像项目经理一样，他们必须拥有大量的技术技能，但他们也必须愿意并能够授权他人实现他们的愿景。
换句话说，你很难独自完成所有事情。作为项目或团队的代表，管理者需要与媒体、赞助商和团队等关键利益相关者打交道。
无论您是项目经理还是足球教练，沟通不仅仅是回答问题或下达命令。两者都需要花费大量时间倾听他人的意见。只有这样，您才能做出决策或做出调整，并且您才能随时了解所领导团队的动态。
你永远无法保证成功
显然，每个项目都有一定的风险，管理一支足球队也不例外。
我们是否能够预测失败的可能性并做好相应的准备，直接影响着我们管理项目的方式。
项目经理花费大量时间思考风险管理、风险缓解和变更管理。同样，足球经理也会考虑他们的阵型将如何影响比赛、人才差距以及可能成就或毁掉一个项目或比赛的许多其他因素。
对我来说，当你想成功时，这个概念就变得有趣了。它要求项目经理做很多与足球教练相同的事情，例如了解风险、保持灵活性以及不断调整沟通方式以实现最佳结果。
